养厂全靠以前的利润

　　台商谢先生的一家木业公司，是大岭山镇的一家中型企业，年出口额约为1亿人民币，进入2007年以来，谢先生看到财务报表上的数字就发愁，目前公司的利润很低，用他本人的话说“就是没钱赚，只能用以前的利润来养着厂子。”

　　谢先生说，其实从2006年开始就明显感觉到了企业的盈利明显下滑，进入2007年尤其明显。据了解，美国和英国是这家木业公司的主要出口国，由于生产的家具是餐厅系列，虽然表面上免去了美国反倾销的压力，但是当公司想做卧室家具（涉及美反倾销的敏感产品）时，由于高达198％的惩罚性反倾销税，即使有订单找上门也只能放弃。

　　“目前，餐厅家具也不好做。因为大岭山镇一些受到反倾销影响的企业，也开始纷纷调整产品结构，导致本地餐厅家具的竞价也越发激烈。”谢先生说。

　　谢先生给记者算了一笔账，除上述微观市场因素的影响外，从整个宏观层面上看，劳动力成本增加3％，人民币升值预计增加6％的成本，还有出口退税对来料加工企业的影响，成本起码增加了8％，他们企业今年需要面对的直接问题就是成本至少要增加17％.为什么有企业搬到越南，原因也是这个17％的差别。

　　最终出路：提高产品附加值

　　“目前，国外经销商的利润空间依然很大。”中国家具协会副理事长朱长岭说，中国作为家具出口的大国，尤其是东莞这种家具厂集群的地方，可以考虑与客商沟通提升出口价格，但从长远来看还是应该提高产品附加值。

　　中国家具协会理事长贾清文认为，目前家具企业在管理方面还非常薄弱，国内人均劳动生产率只有发达国家的1/20，这无形中也提升了企业的生产成本。因此，东莞的家具企业要通过改善技术，提高劳动生产率来抵消劳动力等成本的影响。

　　此外，整合供应链和价值链上的资源，提高产品附加值也成为行内关注的重点。“对于广大家具企业来说，往往顾了市场就顾不了工厂。”东莞鼎盛家具有限公司董事长吴荣泉以大岭山这个家具出口集中地为例，大中小型企业应该各有分工，大企业偏重研发和市场开拓，中型企业专注专业化生产，而小企业作为补充，或者与大中企业进行资本整合，这样才能优化整个供应链，也只有这样才能在竞价时占有优势。